朱新礼:汇源卖了我们可再搞一个“新汇源”
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“对收购我们应自信”
长江商报:朱董事长,你好!可口可乐收购汇源果汁,有媒体报道,您是因为被逼所卖,您怎么看待这种说法?
朱新礼:一个重大的决定和商业行为,肯定要和股东商量,股东要达成一致才行。这也不能说是无奈,在目前讲民主、权利、平等的时候,不可能无奈,是共同的意愿。
长江商报:我国很多民族品牌被外资收购后,短短几年时间,这些品牌就在市场上消失了,比如乐百氏、小护士等等,您是否考虑过汇源果汁被可口可乐收购后,这个品牌还会存在吗?
朱新礼:在我们艰苦、没钱、没有经验、没有改革开放的时候,我们不怕什么,反而我们都成功地举办奥运,我们中国人已经扬眉吐气了,我们还害怕一个品牌?我认为,改革开放30年了,既然开放,就不要太狭隘地讲民族品牌。难道说你爱国,就不坐波音737了吗?所以我认为,必须要有一个胸怀和眼光,要有一份自信。
长江商报:可以看出您本人对此次收购事宜还是比较认可的。
朱新礼:汇源这次和可口可乐的合作,确实有很多好处。可口可乐的后面有一大帮智囊,他敢拿出25亿美元在中国投资,首先说明他看好这个企业,看好中国的政策,看好了中国未来的投资环境。
汇源品牌在美国并不太值钱,可口可乐把25亿美元一次性投在中国。他把钱拿到中国来,中国消费者又能担心什么?招商引资有这么大的力度吗?
汇源可打入全球采购系统
长江商报:汇源果汁与可口可乐合作,可以借助可口可乐什么优势呢?
朱新礼:通过这个合作,我们可以打入可口可乐全球采购系统,可口可乐在中国用的所有的橙汁全部是从巴西进口,我们汇源在中国重庆万州、湖南怀化、广西桂林有工厂,可以提供原料。
所以可口可乐巴西橙汁供应商来找我,要和我合作,做柑桔加工种植,因为他听说可口可乐和汇源要合作,可口可乐也是他最大的采购商;再就是我们的苹果浓缩汁和果浆,汇源每年有50万吨产量,每年消化200万吨水果,这就帮助了200万户农民致富。
我们通过这些,间接地把果浆、浓缩果汁打入了可口可乐全球采购供应系统。
长江商报:据了解,关于可口可乐收购汇源果汁事件的调查显示,在110624名网友参与的调查中,有82%的网友反对可口可乐收购汇源果汁,12.9%的人赞成此次收购,而有5.1%的网友表示“不好说”。您怎么看待网友的反对?
朱新礼:今天我卖出汇源,但是汇源的品牌继续在中国,这是有言在先的。如果说,他花25亿美元买了汇源,又不要汇源了,那也挺好,我们就再搞一个新汇源。
长江商报:据媒体报道称,可口可乐收购汇源果汁,商务部目前尚未收到相关申请材料,您对此次可口可乐收购案是否看好?
朱新礼:批,我高兴;不批,我也高兴。为什么?批,说明是按照法律办事,汇源也好,可乐也好,是多赢的局面;不批,国家有国家的考虑,我们一个企业一定要服从国家,说明了国家重视汇源。我估计不批的话,更多的中国人会猛劲地喝汇源。(邹茂林)
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