朱新礼：汇源卖了我们可再搞一个“新汇源”

2008年中国十大超级豪宅单套最高价为超过2亿元的广州大一…

“对收购我们应自信”

长江商报：朱董事长，你好！可口可乐收购汇源果汁，有媒体报道，您是因为被逼所卖，您怎么看待这种说法？

朱新礼：一个重大的决定和商业行为，肯定要和股东商量，股东要达成一致才行。这也不能说是无奈，在目前讲民主、权利、平等的时候，不可能无奈，是共同的意愿。

长江商报：我国很多民族品牌被外资收购后，短短几年时间，这些品牌就在市场上消失了，比如乐百氏、小护士等等，您是否考虑过汇源果汁被可口可乐收购后，这个品牌还会存在吗？

朱新礼：在我们艰苦、没钱、没有经验、没有改革开放的时候，我们不怕什么，反而我们都成功地举办奥运，我们中国人已经扬眉吐气了，我们还害怕一个品牌？我认为，改革开放30年了，既然开放，就不要太狭隘地讲民族品牌。难道说你爱国，就不坐波音737了吗？所以我认为，必须要有一个胸怀和眼光，要有一份自信。

长江商报：可以看出您本人对此次收购事宜还是比较认可的。

朱新礼：汇源这次和可口可乐的合作，确实有很多好处。可口可乐的后面有一大帮智囊，他敢拿出25亿美元在中国投资，首先说明他看好这个企业，看好中国的政策，看好了中国未来的投资环境。

汇源品牌在美国并不太值钱，可口可乐把25亿美元一次性投在中国。他把钱拿到中国来，中国消费者又能担心什么？招商引资有这么大的力度吗？

汇源可打入全球采购系统

长江商报：汇源果汁与可口可乐合作，可以借助可口可乐什么优势呢？

朱新礼：通过这个合作，我们可以打入可口可乐全球采购系统，可口可乐在中国用的所有的橙汁全部是从巴西进口，我们汇源在中国重庆万州、湖南怀化、广西桂林有工厂，可以提供原料。

所以可口可乐巴西橙汁供应商来找我，要和我合作，做柑桔加工种植，因为他听说可口可乐和汇源要合作，可口可乐也是他最大的采购商；再就是我们的苹果浓缩汁和果浆，汇源每年有50万吨产量，每年消化200万吨水果，这就帮助了200万户农民致富。

我们通过这些，间接地把果浆、浓缩果汁打入了可口可乐全球采购供应系统。

长江商报：据了解，关于可口可乐收购汇源果汁事件的调查显示，在110624名网友参与的调查中，有82％的网友反对可口可乐收购汇源果汁，12.9％的人赞成此次收购，而有5.1％的网友表示“不好说”。您怎么看待网友的反对？

朱新礼：今天我卖出汇源，但是汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。如果说，他花25亿美元买了汇源，又不要汇源了，那也挺好，我们就再搞一个新汇源。

长江商报：据媒体报道称，可口可乐收购汇源果汁，商务部目前尚未收到相关申请材料，您对此次可口可乐收购案是否看好？

朱新礼：批，我高兴；不批，我也高兴。为什么？批，说明是按照法律办事，汇源也好，可乐也好，是多赢的局面；不批，国家有国家的考虑，我们一个企业一定要服从国家，说明了国家重视汇源。我估计不批的话，更多的中国人会猛劲地喝汇源。（邹茂林）