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图文国家论坛之日本论坛

发布时间:2020-02-03 06:01:18 阅读: 来源:POM厂家

2010全球移动互联网大会于2010年5月27日~28日在北京举行。大会主题为“移动互联网的亚洲机遇”。新浪科技全程直播会议。

图为国家论坛之日本论坛。

以下为论坛实录:

主持人田中章雄:这一节我们谈一下我们过去取得的巨大成就,也使得日本成为一个发达的无线网络国家,成为这个领域的先驱。在座都是我们全球移动领域的一些重量级人物,全球化过程中我们看到了很多新的变化,所以我们会谈一下过去为什么我们会做的这么成功,有哪些新的、教训,同时到改变的形势,国内有哪些危机。

首先我是田中章雄,是Infinity Venture Partners联合创始人。

青柳直树:我们在日本做社交网站的,我们做移动社交服务。有2000万用户,每年销售收入有4亿。

主持人:然后是易查的日本公司。

入江将广:易查日本业务已经有4年的历史了,我们在移动网站上提供移动查询服务,日本市场增长的非常快,4年前我们进入日本市场,稍候我会把我们的业绩跟大家进行分享。

主持人:然后是软银移动高级执行副总裁松本彻三。

松本彻三:我叫松本彻三,我已经70岁,但还不能退休,原因很简,因为这个业务让人非常兴奋,非常感兴趣,我才舍不得退休呢。

主持人:看来我们还有很长的路要走,下面是Zappallas会长的杉山全攻先生。

杉山全攻:我叫杉山全攻,是Zappallas会长,在日本Zappallas是最成功的内容供应商之一,我们从事的是网上算命。我本人尽管不是Zappallas的创始人,我现在在十年前被这个公司的创始人指任为这个公司的总裁同时兼任会长。现在在中小板也在东京主办上市,在日本主要从事内容提供,我听到了很多先生的报告,正如大家所述,日本给大家提供了多种多样应用的市场,非常容幸给大家做一个介绍。

宝珠山卓志:我们是负责移动广告业务的,我来自D2Communications,谢谢。

主持人:我听了一些中国企业家的说法,所以我们先来看看在这个大的背景之下,我们行业怎么发展。在日本,我们并不把移动互联网看做明天的梦想,在座的这些都是在这方面做的非常成功的,Gree已经上市了,移动业务做的很好,是日本最大的五个网络公司之一,另外还有几个公司也已经上市了,比如易查,可能也想在日本上市,在日本做的非常成功。移动互联网并不是遥远的梦想,在日本已经成为现实,已经成为非常稳固的行业了,这并非偶然,因为我们回顾一下日本的历史,就可以看到移动互联网进入了重要的里程碑。第一我们今天上午在专题报告的时候提过,就是i-mode的模式提出来,上市之后就成为了主要的模式,而之后又有新的模式不断出现,比如KDDI等等,但总的来说i-mode是一个转折点,市场结构大家都应该非常熟悉了一开始我们看的是高端市场,有系统化开展工作,希望通过移动互联网能产生利润,之后产生内容。另外还有一些新的发展和模式出现,03KDDI为用户推出了定价的数据服务,从此把移动互联网大众化了,是普通人消费的起的服务。像雅虎这样的五门户网站也可以在各种平台上推出自己的内容和服务。因此这也是很重要的里程碑,还有一个里程碑,应该是旧金山附近的一个公司,就是Flash,他跟移动互联网是不相兼容的,但到2003年,KDDI开始想办法增加两个平台的兼容性,之后他成为了互联网上的标准。现在他适用于各种平台,包括社交游戏,可以在手机上玩了,都用到了Flash的模式,这给我们带来了一个庞大的市场,也就是闪客社区。另外04年我们的公共设施建设起来了,提供了接入热点。

最后我们也在看美国的话,就要说到facebook,但在日本,我们说到社交网络或者移动社交我们就会说到Gree,Gree公司就是完全跟运营商合作的模式下推出了社交游戏服务。这里列出了我们的发展历程图,今天上午松本彻三先生也谈到了我们的发展情况,这是我们过去十年走过的路程,接下来我们会谈一下日本未来的前景,我们想先看看日本过去的发展历程,看看我们为什么能够成功,也许日本跟中国有一些不同,这些不同怎么促进了我们移动互联网的成长和发展的。

我第一个问题首先就问一下松本彻三先生,他在这方面经验非常丰富,而且松本彻三先生您认为日本为什么这方面发展的这么好?

松本彻三:我觉得主要归功于i-mode,以前我在搞通公司,他们非常羡慕DOCOMO推出i-mode,DOCOMO他意识到语音市场已经饱和了,虽然他们很成功了,但要开展新的区域。所以DOCOMO必须要开拓业务范围,那就是数字服务,NTT DOCOMO是一个很大的公司,成立了新的组织,这个组织的运行模式、文化跟原来的母公司有很大的不同,今天上午也听到了夏野刚先生的发言,他已经算不上非常典型的日本人了,他的团队成员都富有创新精神我想i-mode真的功不可没。

主持人:您因为有电信公司的背景,所以从电信角度谈的这个问题。

松本彻三:是的,我们要把自己视为一个公司,我们公司已经跟传统电信公司不一样了,我们现在已经是完全的网络化的公司。

主持人:这就是我们所谓的要引进新的元素,打破原有的格局这点非常重要。我想问一下宝珠山卓志先生,给我们讲讲日本的发展阶段。

宝珠山卓志:这是日本广告的成长情况,请大家看下面的部分,下面是内容、移动商务市场的发展,这是相关数据,所以可以说内容这部分发展非常快,发展的非常好。因此相对应,移动广告像我们这样的公司,也是借此东风不断发展,宋本先生谈到电信运营商他们首先推出了一些新的尝试,给业界吹出了新风是非常重要的。

主持人:怎么建立你们的广告模式是怎么建立起来的?

宝珠山卓志:是这样,夏野刚先生一开始就是我们公司的董事,只要移动商务要发展,移动广告不可或缺,所以必须整体的提早考虑。日本运营商只是喜欢走正统道路,那么夏野刚先生一开始就考虑对传统正统式的模式进行革命。

杉山全攻:日本在2000年终端都是黑白的,03年开始变彩色,而且带了Flash,而且出现了新的服务,是定额制的,不用担心多掏钱,促进了消费者的心里成熟和发展,如果没有这个恐怕不能飞速发展。最后游戏、彩铃等等多方业务也得到了发展,随着终端的进展,3G网络的进展尤其是定额制,起到了很大的作用。

主持人:作为CP,发挥了重要的作用,在这样的过程中,作为CP,你们如何成长的?

青柳直树:我认为日本运营商是起到了核心作用, 他们采取了什么行动呢?首先构建了商业运营模式,收费模式是非常重要的,比如说运营商每月要收费,那么也同时替CP收取,也就是说用户要把应该交给CP的钱交给运营商,这样确保费用的回收。而且在日本,大家有一种习惯,就是说大家都愿意为内容交费,没有不应该交的感觉,大家觉得我们既然要用这个内容,就应该为这个内容交钱,这样的社会意识起到了很重要的作用。在手机之外的领域有着另外的尝试存在,内容应该是免费的,我们不应该为内容付费,但手机颠覆了这个概念。

主持人:人们习惯在移动手机当中为内容付费,因此在我们的日本有了很多成功的内容提供商。下面的问题当中,大家可能想聊聊移动互联网下一步会出现什么变化,我们觉得现在在移动互联网的手机领域当中,越来越多的人还是把传统互联网的思路放进来,但我们想认为对于现在来说,移动互联网对手机市场应该有独特的研发,这样才能支持未来的成长。在日本,很久以前我们一直做这个工作了。

入江将广:当然了,移动互联网在日本大概起步在2000年,我们做了很好的样板,但是和手机上的内容同步的,比如你下载手机音乐之后放在邮件当中发送出去,这样的市场是得到整合的。有一些小型媒体在不断涌现,当时我们的商业模式主要是依赖于广告费用的,但是市场还是在不断增长。随着越来越多的独立提供商的成长,需求变得越来越多,尤其是研发需求。因此这种研发的企业在日本也很快的出现,因为人们一直比较寻找比较炫、比较酷的应用,所以在日本人们对搜索等等需求也在不断提高。在日本搜索这样发展起来了,twitter已经上市了。

松本彻三:我觉得这是一个整合,这是一个关于服务、设备已经网络三者相融合的结果,因为在日本,我们的网络采用的是3G模式,高速传播是我们的特征。第二设备上,手机有点贵,但我们在VGA、CPU运算能力、存储能力方面我们都是表现比较出色的。另外在服务方面,我们的内容提供商、服务提供商是有丰富的想象力,提供了丰富的服务。所以现在问题在于我们的服务商,他们在赚了钱之后开始补贴一些相关的服务商,这时候服务就会提高。这对很多终端用户是非常好的,因此我们说我们整合了许多的要素,才使得日本的成功成为了可能。

主持人:谢谢,您说到了我们之所以成功的要素,比如我们非常快速的优秀的手机,以及我们的网络,在日本这种情况下,我们认为所有这些协调在一起的多方面力量导致了我们在早期阶段的成功。大家看到了我们的Gree已经非常成功了,而且我们正在寻求IPO这种公司。而且日本股市当中已经评为最具投资价值的公司。很多中国同行问为什么隔离会这么成功,答案并不简单,Gree有很多的战略和优势的。

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