怀宁海螺挖潜节约降成本修旧利废创效益-【资讯】

怀宁海螺：挖潜节约降成本 修旧利废创效益

怀宁海螺公司不断创新工作思路，努力拓展降本增效空间，坚持“物尽其用，物尽其能”原则，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，从点滴做起，长期坚持，持续开展挖潜节约和修旧利废活动。

一直以来，怀宁海螺公司不断创新工作思路，努力拓展降本增效空间，坚持“物尽其用，物尽其能”原则，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，从点滴做起，长期坚持，持续开展挖潜节约和修旧利废活动。

活动的推行主要以维修、改造为技术手段，各专业技术人员认真履职，准确鉴定，严格把关，保障再次利用的废旧物品达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理”。

为做好活动组织实施，公司采取了一系列行之有效的措施强化活动推广和控制。

一是加强报废环节控制。供应处定期对生产部门报废材料进行现场验证、评审，有效控制物资报废率。同时，在日常检修中，从我做起，电工不浪费一根电线，钳工不浪费一个螺丝，旧件、废件、多余件及时回收整理；二是统一管理废旧物资，分类存放，便于维修人员结合生产实际需要，及时发现再次修旧利用的废旧物资；三是大力宣传生产节约意识。增强广大员工“杜绝浪费、修旧利废、节能降耗”节约意识，培养勤俭节约习惯；四是积极开展合理化建议活动，技术骨干发挥专业优势，一线员工发挥现场工作经验和聪明才智，多动脑、多发明，对废旧物资提出再次利用可行性建议，为公司发展献计献策；五是开展修旧利废正向激励措施，提高广大员工工作激情，深入挖掘降本增效空间。

通过活动的持续开展，节约了生产成本、降低了设备损耗，提升了员工维修技能。同时，强化了成本意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，为公司建设节约型企业提供了思想保障。（中国水泥网 转载请注明出处）

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