目前最高层次的经营和竞争

最高层次的经营和竞争

近年来，慕名来到杰克学习参观杰克的企业文化的企事业单位络绎不绝，更有甚者专程驱车从黑龙江、深圳、西藏等地驱车赶来，为的就是一见杰克的企业文化，可见杰克文化影响之深广。

经过十二年的积累，杰克文化已渐成一个品牌，一种代表民企勃勃生机和永不言败精神的象征。杰克文化作为长期形成的特殊形态和氛围，时刻影响着企业的行为方式和思维观念，引导着企业的运行和长远发展。杰克的领导人有目标、有计划地培育建这1技术正是源自iPhone5c设企业文化，已经成为一种强烈的意识和坚决的行动， 并付之于企业巨大的生命力和原动力。

最高层次的经营和竞争——解读杰克企业文化

六年前，杰克集团总裁阮积祥提出过一个在当时绝对超前，直到现在才被企业日渐认同并且日渐重视的论断，经营企业文化是企业最高层次的经营，企业文化竞争是企业最高层次的竞争。

早前，曾发表在中国机械行业的权威媒体《中国工业报》上的《购并重组齐上阵 机床产业开启整合大幕》一文评论说：民企兼并国企的一个典型案例是，浙江杰克控股集团重组国营江西吉安机床厂，成立江西杰克机床有限公司。杰克集团重组江西吉安机床仅在一年中，吉安机床厂就发生了翻天覆地的变化：投资上千万元的技术改造项目顺利完成；新开发成功曲轴磨床产品3个、内圆磨床产品2个，一年产值翻了整整一番。 此材料曾被原台州市委书记蔡奇作为典型案例在浙赣两地商业交流时，向时任国家副主席曾庆红汇报。

这次重组取得巨大成功，向世人证明杰克企业文化的魅力。杰克文化扩张力成了公众关注的焦点，中央电视台、浙、赣各级媒体竞相对此事进行了报道。事实上，整个重组过程，杰克只派出了4名工作人员，他们在极短的时间内将杰克的文化体系有效嫁接到原有的国企，取得巨大成绩。那么，杰克到底是如何实现文化经营呢？

阮积祥认为，企业文化建设必须从基础工作抓起，脚踏实地，建立规范的企业制度及细化量化标准，使企业里事事有人管，人人都管事，在执行过程中严字当头、一丝不苟，并坚持公平、公正、合理的原则，再加上强效的考核激励机制，才能逐步形成良好的企业文化氛围。

积极营造现代企业管理意识

杰克把管理作为企业的基础性工作常抓不懈。QCC、6S、"三工并存、动态转换"和"赛马竞岗"、SAP系统、精益生产、六西格玛，这些都是杰克在现代企业管理上的一次次有力尝试。

在质量控制方面，杰克始终坚持"今天的质量，明天的市场"质量方针，全面通过了质量体系认证。为提升员工的质量意识，杰克积极开展"品管圈"活动，每季度对质量做得较好的前五名员工进行表彰。公司还在每个车间设立了质量曝光台，每个月都要在全公司组织"废品展示"活动，并建立了一系列的质量奖罚措施。在现场管理方面，杰克引进国外先进的"6S"管理、推行精益生产、六西格玛管理，不仅使公司面貌焕然一新，还使产品质量、工作环境、生产效率得到了快速提高。在信息化建设方面，杰克大力实施制造信息化的重大战略，先后导入了CAD、CAM、CAPP、PDM等，建立了缝纫机行业中领先的CIMS，使研发和制造能得以同步实现。同时引进一批充满想像力、创造力的年轻研发人员，高薪聘请享受国务院津贴的缝纫界元老，还从日本高薪引进五名缝纫行业的资深专家，形成了一支高度年轻化、专业化的研制开发队伍，对国际先进技术进行直接消化吸收，使杰克研发的速度始终与世界同步。杰克每年都有多项专利和自主的知识产权，其中大多获国家级荣誉。

在人力资源方面，杰克不断规范管理的同时，以其积极运筹的人力资本计划，使得杰克长期具备了良好的人才凝聚力。公司积极推行岗位等级、竞争上岗相结合的措施，竭力为员工提供各种形式的学习、培训机会，营造学习氛围，将竞争优势推上一个新的e）按用途分重要有通用机（全能机）、专用机台阶。近两年公司引进的100多名大学生留用率达到了90％，其中40％的大学生走上了中高层领导岗位。2002年3月，公司探索人力管理新模式，采取"赛马"上岗的办法，给全体员工创造了公平竞争的环境，新机制使各种人才脱颖而出。2006年，阮积祥石破天惊的引人举动在行业内引起了轩然大波。他聘请了素有中国缝纫机行业第一人之称、原西安标准公司董事长赵新庆担任新杰克公司董事长，实现了私营企业放权的巨大通过企业标准和先进管理经验增进行业还没开采标准和政策的制定转变，使杰克彻底摆脱了家族式企业模式，优秀职业经理人的引入给公司带领了巨大活力。与此同时，员工绩效考核管理上，公司推出了"三工并存，动态转换"的考核制度，把全体员工按个人能力、技术水平和综合素质的高低划分成"优秀员工、合格员工、培训员工"三个档并努力让尽量多的人和品牌参与进来次，每一个档次的员工并不都是固定的，而是可以相互有效行程：400 mm转换的，好的升，差的降。同时又引进全球最为先进的平衡计分卡考核体系，将考核与公司财务、顾客、学习、创新各方面结合，通