【消息】杭萧钢构转型升级抓技术重管理大开脑洞

提起艾利·高德拉特，或许知者寥寥，但提起他的“TOC制约法”，人们并不陌生。TOC理论通过找出企业运营中的瓶颈，让企业在无需大量额外投资的情况下，在极短时间内显著提升产出并盈利,被誉为“简单而有效的常识管理”。有业内人士认为，比起此前的MRP(物料需求计划)、LEAN(精益生产)和6Sigma(六西格玛)等企业管理方式，TOC更胜一筹。

近日，2015年高德拉特咨询机构TOC中国区研讨会作为在中国推广TOC的公益活动，于浙江杭州召开。值得注意的是，作为这次研讨会的协办方，杭萧钢构(600477,股吧)在TOC管理模式的探索独树一帜，引起了现场近30家国内外企事业单位的总裁、总经理、研究所所长以及TOC顾问代表的高度关注。

“一栋30层的钢结构住宅，75天封顶，从第七层开始，一楼就可以开始简单装修，从十层开始，一楼就可以开始精装修。整个工期可以控制在1年以内，而传统混凝土完成同样的工程，则普遍需要2至3年。”杭萧钢构董事长单银木表示，除了凭借钢结构住宅本身的建设周期短的优势以外，TOC管理理念更是功不可没，这是其给建筑行业带来的革命—2012年，杭萧钢构与以色列高德拉特机构合作，成为国内首个成功导入TOC生产管理项目的钢结构企业。

据介绍，TOC理论通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标，提出了三项主要衡量指标，即有效产出、库存和运行费用。对此，单银木认为，当前建筑业朝着钢结构等工业化现代化生产方式迈进，传统的建筑工地逐渐消亡，而工业流水线标准化、模块化的生产方式，恰巧为TOC管理理念的应用提供了良好的移植平台。

记者了解到，应用TOC获得成功的企业不胜枚举，如通用汽车、宝洁、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都曾成功运用了TOC管理法，令企业保持活力；而如今，TOC等现代企业管理，也在国内找到了娘家，掀起了行业惊艳波澜的浪花。

在此情况下，创新管理正成为助推新一轮建筑“提质、增效、升级”的内在趋势和磅礴动力。尤其是，今年1月1日起开始实施的新版《绿色建筑评价标准》在原有六类评价指标的基础上，增加“施工管理”指标，明确鼓励绿色建筑的技术管理创新和提高。

“钢结构建筑作为绿色建筑的主要代表，标准化设计、工业化生产、装配化施工以及一体化装修的新型建筑工业化的发展思路，将与创新管理思维形成合力，并通过TOC管理中供应链和配销理论等内容的配合使用，带动建筑行业生产方式的巨变。”杭萧钢构副总裁陈瑞告诉记者。

当前，工业化、标准化已经是我国建筑行业转型升级的必经之路，在此背景下，管理模式的“头脑风暴”也将为建筑行业的发展注入全新的概念。而钢结构建筑与TOC管理理念的有机融合，将首开业内先河，为我国建筑行业带来工期、造价、装修模式、舒适性等各方面的全新认识

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