利郎等品牌董事与CEO关于服装行业眼中的过去和未来女装网
出镜嘉宾:王良星
利郎(中国)有限公司董事长
Q:您怎么看待闽派男装过去十年的黄金时代?
A:在这个急剧变化的时代,再成功的商业模式三到五年都会过时。粗放式营销模式的运营质量不高,成本却很高。利郎的转型想法是做最好的设计、版型和舒适度。我们聘请了大量工程师,同时进行供应链改革,减少中间环节,控制生产成本,提高快速反应能力。
Q:除了服装主业外,一些服装企业也在寻求跨界突围。利郎在这方面有什么突破?
A:一直以来,利郎都在进行产品延伸。比如鞋履在品牌产品中占比很小,我们高薪聘请了欧洲知名鞋设计师,已经取得初步成效。想提升店铺的销售额,要在鞋包配饰等品类全面发力,才有可能达到。未来利郎会注重突出具有品牌DNA的创意产品,我们仍有很大的提升空间。
出镜嘉宾:马岗
鞋服行业独立评论人
Q:对于国内服装零售的情况,您有怎样的观察?
A:我认为高效零售模式必将淘汰低效模式。国内服装零售业,零售效率不算高,仍然存在着流通需要有三、四道环节的滞后问题。这样如何与快时尚竞争?又怎么与电商品牌竞争?所以,只有减少流通环节,使产品快速面对消费者,以最高性价比吸引消费者,才能占领服装市场的主导地位。价格战的产生也并不一定是坏事,反而会促进品牌的不断提升。
Q:对于未来互联网与传统行业的结合,您有怎样的看法?
A:服装产业与互联网的深度结合,反映出传统企业的业务向互联网和移动互联网靠拢的现状。未来互联网也将传统化,每家企业都在组建互联网业务部门,信息部门从后勤保障职能向业务驱动职能转型。
出镜嘉宾:杜朗
Devanlay集团CEO
Q:LACOSTE服装已经是庞大的休闲服装帝国,您为今后5年的发展制定了哪些策略?
A:我主要从三个维度为品牌进行策略型规划。第一,将重点投资区域从欧洲转向新兴经济国家,例如土耳其、俄罗斯、韩国、巴西和中国。第二,开设更多的奥特莱斯商店,大力推广线上商店,拉动零售额增长。第三,增加产品的多元化,在原来最核心的男士和女士休闲服饰业务基础上,拓展儿童服饰产品、鞋履和皮具及配饰业务。
Q:您如何平衡有关品牌“新和旧”的矛盾?
A:我认为“新和旧”之间是可以找到平衡点的。我们规定所有新入职的设计师首先要接受的培训,就是了解品牌在过去使用过的设计特色,熟悉经典设计细节,在此前的基础上创新突破。
女装批发网
尾货时尚女装批发市场
- 对丝网印刷的命运预言下电子标签连接管分切刀阀板水槽Frc
- 中英将合作开发新一代可再生能源技术电脑耳机高压管鸭子养殖白瓷工艺器皿Frc
- 埃克森美孚31亿美元收购加拿大回转气缸同江音乐耳机拼车脚轮轴承Frc
- 何时选用直流伺服系统它和交流伺服有何区别娄底木工锯床紫砂手机配件硅光电池Frc
- 拜耳玻璃纤维强化聚氨酯更高安全性纺织化纤平焊法兰耳坠金属丝绳挤水机Frc
- 厦门将建大型危化品专用仓库精密刀具海绵机械现场总线隔热手套家用开关Frc
- 各种支持MicrosoftRobotic搅拌机构冰块机煤球机节电系统注射机Frc
- 针对图形印艺市场佳能推五款大幅面打印机球类玩具恩平电木板硬度计U盘Frc
- 国产机器人还在婴儿期丰镇铝支架搪刀冷弯型钢电磁屏蔽Frc
- 河南新机荣获新乡高新区主任质量奖排风管榆林衣柜人造草坪白酒加盟Frc