裁员利益之争多协商才能避免双输

美的的员工被裁员时控诉，企业把我们当废纸团一样扔掉。摩托罗拉20年的老员工照样被裁，让人难以接受。

摩托罗拉裁员陷僵局

摩托罗拉移动南京研发中心(以下简称“南摩”)员工抗议公司裁员的事件正持续发酵。被裁员工在公司门前拉起横幅，对公司裁员表示强烈抗议。

根据摩托罗拉移动此次的裁员方案，裁员中的补偿为“N＋2”，其中“N”为工作年限。然而内部消息人士表示，南摩员工对这一补偿方案普遍感到不满，并认为公司应支付更多赔偿。另一方面，员工认为，南京研发中心在摩托罗拉移动的各个研发中心中成本处于较低水平，而业绩表现良好，因此裁减该研发中心的做法并不公平。

“公司一旦下达裁员令，这意味着员工的赔偿方案，裁员政策已经确定下来。而且像摩托罗拉这样的大公司，其背后有一个庞大的法务团队，只要符合法律规定，被裁员工可以议价的能力很小。”上海商报特约经济评论员、前程无忧首席人力资源专家冯丽娟告诉商报记者。“员工接到被裁的消息一时无法接受是可以理解的。特别是经济型裁员，被裁员工并不是过错的一方。但是员工用拉横幅这样过激的行为来抗议公司裁员的决策。就目前的案例来看，没有一起是成功的。公司下达了裁员的命令，不会因为员工的抗议而收回成命。”

多协商才能避免“双输”

摩托罗拉移动的“闪电”裁员引发了中国区员工的不满。这几乎是外资企业在中国裁员引发的最大一起员工抗议行为。经济不景气、业务萎缩、竞争越来越激烈，未来战略亟须调整，在这个时候，裁员作为帮助企业控制成本的一种有效方式，常常被企业拿来应对危机时刻。然而，如果裁员“伤口”处理不好，更可能产生周身性感染，甚至危及企业的生命。

裁员其实是一个人心工程，更是一个面子工程。企业需要继续运作，如果在裁员上曝出丑闻，客户会对企业失去信心，企业员工也会觉得人人自危，工作没有凝聚力。

冯丽娟告诉记者，像摩托罗拉这样的跨国大企业在裁员时，考虑的问题会更多。会承担更多的社会责任，这个社会责任中关键的问题处理就在于如何对待员工。企业这时候可以选择分批性裁员，例如计划裁员2000人，分10次来裁员，每次裁员200人。这种裁员方式的后遗症是员工人人自危，谁都不知道下一个被裁者。但是这种裁员方式起到了一定的缓冲作用，为后面几次裁员增加经验。第二，企业裁员时切忌不能太过于强势，这样反而会引发员工更大的反弹。多协商，多沟通，让员工理解公司裁员的原因和不得已。可以适当引入第三方机构，避免公司与员工的直面冲突，公司需要一个沟通的桥梁，员工则需要一个倾诉的对象。

“如果裁员时在尊重员工的条件下充分沟通协商，相信员工也能理解公司的困境，同时企业在裁员处理时应考虑员工的接受能力，因为经营不善也是企业责任，劳资双方应相互体谅。”冯丽娟表示。

前程无忧支招

员工还有哪些利益可以争取呢？冯丽娟告诉记者：“员工议价的空间很小。但是他们可以争取一些其他的东西。”

首先，可以和领导沟通，希望部门主管或者公司高层开具一张推荐信，这为日后寻找新的工作机会带来更大的保障。

第二，如果该员工和主管有不错的互动，主管的人脉比较广阔，或许可以介绍员工去其他公司。

广州代理记账会计公司

工作签证费用

中山注册公司条件